在整體規劃潔凈工程修建時，怎樣以最少的資金投入保持做大的經濟效益，詳細較大產出率，始終是潔凈工程室內設計師十分注重的難題，高效率的經濟發展方案設計是保持經濟效益利潤最大化的惟一挑選，潔凈工程生產廠家方案設計的提升再提升，大量的是以便在凈化工程成本計算的操縱上，怎樣合理的操縱凈化工程的成本費，始終是清潔技術工程師們較為煩悶的事兒。凈化工程-凈化工程設計過程中重要的凈化工程潔凈度等級，凈化工程的材料，空調系統，潔凈室的圍護結構，地板工程是影響凈化工程成本、潔凈室成本、凈化工程成本的主要因素，凈化工程的成本，潔凈車間的價格

 第一、重視源頭，加強凈化工程設計環節的控制

 1、工程的規劃首先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙質

量的外部監督與審查。充分發揮潔凈室圖紙審查中心的作用，像工程質量監督站一樣對施工質量進行監督、審查和監督

設計量。潔凈工程圖紙的質量高低是關系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。

2、為建立潔凈工程規范設計概況方法，設計概況經工程標準定額成本管理站和建設等全面審定，以確定的投資限額為費用標準，可排除擴大設計規模和費用的人員。

 3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確

認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

 4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。

 因此，按建筑的不同類型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任

5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。

第二，把握重點，加強項目施工環節的控制，實施項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑，加強項目成本管理，降低凈化工程成本，是項目管理的重要環節。

利用貨幣形式在項目施工過程中全面管理管理對象成本，利用標準成本進行項目成本管理是一種有效的方法，湖南純一潔凈項目成本管理推薦具體方法

 1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下，把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制;健全成本原始記錄，嚴格執行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態分析，從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。

 2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發生的實際成本與預算成本和企業制訂的標準成本不符，產生不利差異和有利差異。通過考核，及時發現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為

 2、潔凈工程規范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。

 3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

 4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。

 因此，按建筑的不同類型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任

 5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。

 第三、抓住關鍵，加強工程審計環節的控制凈化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。

與此同時，在純化產品的生產過程中，對資源的需求，特別是勞動力和資本的需求非常不穩定。它規定每個不一樣技術專業技術工種的人力資本在不一樣的時間先后對相同商品進行工程施工工作，進而使潔凈室裝修產品的加工過程出現對勞動者資源要求的高峰期和低潮期。

綜上所述，從經濟角度來看，凈化工程——凈化工程裝飾市場的競爭主要是成本競爭。因此，誰不僅能保證工期和質量，還能注重成本管理，控制和掌握合理成本，以最小的成本換取最大的效益，誰就能在潔凈室領域的競爭中獲得主動權，取得成功。